Содержание
- Кто входит в первую линию и чем она отличается от остальных уровней
- Какую роль первая линия играет в доходе лидера
- Как отличить активных людей первой линии от формальных
- Параметры оценки первой линии: что и как считать
- Типичные ошибки: слишком широкая или слишком узкая первая линия
- Как первая линия влияет на условия при переходе в другой проект
Первая линия в сетевом бизнесе - это партнёры, которые стоят в структуре непосредственно под вами, без промежуточных уровней. Чаще всего это люди, которых вы пригласили лично. Вся структура растёт через них: именно они приводят вторую линию, а вторая - третью, поэтому слабая первая линия делает слабой всю структуру ниже.
Ниже разберём, кто в неё входит, какую роль она играет в доходе, как отличить живых партнёров от формальных, что и как считать, где лидеры чаще всего ошибаются и как первая линия влияет на условия при переходе в другой проект.
Кто входит в первую линию и чем она отличается от остальных уровней
Уровни считают от вас вниз. Первая линия - люди, у которых вы указаны спонсором, то есть тем, кто привёл их в компанию. Вторая линия - те, кого привели ваши первые. И так далее. Разница не только в номере: с первой линией вы работаете лично, а дальше вашу работу в основном передают те, кто стоит между вами и новичком.
Важная оговорка: в ряде маркетинг-планов человек может оказаться под вами не потому, что вы его пригласили, а из-за устройства самого плана (например, при размещении в ветках). Поэтому различают личную первую линию, то есть лично приглашённых, и первую линию по структуре, то есть стоящих непосредственно под вами. Как это считает ваша компания, смотрите в правилах и в договоре. Подробнее о том, как читать план, - в разборе маркетинг-плана сетевой компании.
От остальных уровней первая линия отличается ещё одним: за неё отвечаете вы. Обучение, первые разговоры, помощь с первой продажей, удержание - всё это ложится на вас, а не на структуру. Порядок построения команды от первых людей до устойчивой структуры описан в статье как построить структуру в сетевом бизнесе.
Какую роль первая линия играет в доходе лидера
Роль у первой линии три. Первая - объём: часть оборота структуры идёт именно от этих людей, и в большинстве планов за него начисляются вознаграждения. Вторая - квалификация: во многих компаниях для ступени требуется определённое число активных людей в первой линии или определённые ступени у них. Как устроены ступени и почему их трудно удерживать, мы разбирали в статье квалификации в сетевом маркетинге. Третья - рост: новые уровни появляются только тогда, когда первая линия сама приглашает.
Размер и условия выплат зависят от компании и плана, и общих цифр здесь не будет. Но принцип один: доход лидера держится не на количестве записанных, а на тех, кто действительно работает. Большинство новичков в сетевом бизнесе зарабатывают немного, и первая линия из людей, которые так и не начали, дохода не даёт.
Как отличить активных людей первой линии от формальных
Формальный партнёр записан, но ничего не делает: не продаёт, не приглашает, не выходит на связь. Иногда он «активен» только на бумаге, потому что покупает товар ради квалификации, а не для себя или клиентов. Это тревожный сигнал и для вас, и для самой компании: если доход строится на таких покупках, а не на реальных продажах, это один из признаков пирамиды. Как проверять границу, показано в статье сетевой маркетинг и пирамида.
Живого партнёра видно по четырём признакам.
Есть клиенты
Оборот состоит не только из его собственных покупок: у него есть люди, которые покупают товар для себя.
Сам ведёт разговоры
Он делает приглашения и презентации без вас, а не ждёт, пока вы приведёте ему людей.
Выходит на связь
Отвечает на сообщения, приходит на встречи и обучение, задаёт конкретные вопросы по работе.
Растёт его линия
У него появились свои партнёры, и хотя бы часть из них что-то делает.
Если не выполняется ни один пункт больше трёх месяцев, человек, скорее всего, ушёл «в тишину». Это не повод его осуждать, но и считать его частью работающей структуры нельзя.
Параметры оценки первой линии: что и как считать
Оценка нужна не для отчёта, а чтобы понять, где структура держится, а где может рухнуть. Те же показатели потом увидит проект, если вы решите перейти. Общий набор метрик есть в статье как оценить свою структуру, а здесь - то, что относится именно к первой линии.
| Параметр | Как считать | Что показывает |
|---|---|---|
| Размер линии | Число лично приглашённых | Ширину, но не качество |
| Активные за три месяца | Сколько человек что-то продали или пригласили | Живую часть линии |
| Доля в обороте | Оборот каждого к общему обороту структуры | Зависимость от одного-двух людей |
| Своя линия у партнёра | У скольких есть хотя бы один активный партнёр | Способность расти без вас |
| Удержание | Сколько из пришедших полгода назад остались | Качество работы с новичками |
Порядок расчёта простой.
- Выпишите всех. Составьте список первой линии с датой прихода каждого.
- Отметьте активность. Рядом с каждым запишите, что он сделал за последние три месяца: продажи, приглашения, участие в обучении.
- Посчитайте вклад. Узнайте, какую долю оборота структуры даёт каждый.
- Найдите самостоятельных. Отметьте тех, у кого есть свои активные партнёры.
- Сложите долю крупнейших. Если два-три человека дают большую часть оборота, это главный риск.
Условный пример: в первой линии десять человек, активны четверо, свои партнёры есть у двоих. Оборот структуры - $10 000 в месяц, из них $6 000 дают два человека. Линия кажется широкой, но по сути структура держится на двоих. Если один из них уйдёт, оборот упадёт сильно.
Типичные ошибки: слишком широкая или слишком узкая первая линия
Слишком широкая линия появляется, когда лидер приглашает всех подряд и не успевает никого вести. Люди остаются без помощи, не делают первых шагов и тихо уходят. Лидер при этом оказывается узким горлышком: все вопросы идут через него, а времени хватает на единицы.
Слишком узкая линия - противоположная ошибка. Два-три человека дают весь результат, и уход одного из них ломает структуру. Это же частая причина, по которой лидеры задумываются о смене проекта: когда ключевой партнёр уходит, остальные теряют опору. Причины таких уходов разбирает статья почему лидеры уходят из сетевой компании.
Первая линия - это не число записанных, а число тех, кого вы реально успеваете вести, и тех, кто работает без вас. Если большая часть оборота держится на одном-двух людях, структура хрупкая, как бы много людей в ней ни числилось.
Ещё одна ошибка - накручивать линию ради ступени: уговаривать людей купить товар лишь бы закрыть требование. Через несколько месяцев такие «партнёры» исчезают, а вместе с ними исчезает и оборот.
Как первая линия влияет на условия при переходе в другой проект
Проект, который рассматривает лидера, смотрит не на общий размер структуры, а на состав первой линии: сколько в ней активных, как распределён оборот, есть ли у партнёров собственные команды. От этого зависят и условия: бонус за переход, процент с оборота или фикс. Как устроены эти варианты, описано в статьях про бонус лидеру за переход и процент с оборота структуры.
Переход должен быть открытым. Прочитайте договор с действующей компанией, учтите возможный запрет на переманивание и интересы людей в команде. Тайно уводить структуру нельзя: это риск и для вас, и для партнёров. Порядок действий без конфликтов - в статье переход в другую сетевую компанию со структурой.
На LeaderPitch в анкете лидера указываются ниши, страны, размер структуры и опыт, а анкету можно сделать анонимной: имя и контакты видны только после вашего согласия. Проекты проходят проверку модератора до того, как смогут вам написать, а их предложения приходят в одной форме: бонус, процент или фикс и то, что проект ждёт от вас. Если вы заранее посчитали состав первой линии, описать структуру честно будет проще, и условия можно сравнивать по существу.
Выпишите свою первую линию, отметьте активных за последние три месяца и посчитайте долю оборота у каждого. Если опираетесь на одного-двух людей, расширяйте линию и вкладывайтесь в обучение. Если людей много, а активных мало, работайте с теми, кто уже действует. Готовые цифры пригодятся и при разговоре с любым проектом.
Опишите свою структуру проектам, которых проверил модератор
В анкете лидера вы укажете размер и состав структуры, при желании анонимно, а проверенные проекты пришлют условия в одной форме. Для лидера это бесплатно. Анкета - на leaderpitch.com или в боте @LeaderPitchBot.
Создать анкету лидераВопросы и ответы
Сколько человек должно быть в первой линии новой команды?
Единого числа нет, оно зависит от компании и её плана. Ориентир - не цифра, а то, со сколькими людьми вы успеваете работать лично: помогать с первыми шагами, отвечать на вопросы, проводить встречи. Лучше начать с небольшой группы и вести её плотно, чем набрать много человек и потерять большинство.
Что делать, если в первой линии много неактивных людей?
Сначала поговорите с каждым и выясните причину: нет времени, не получается, потерян интерес. Тем, кто хочет работать, помогите сделать первый конкретный шаг. Тех, кто не хочет, не уговаривайте и не считайте частью рабочей структуры. Свои силы направляйте на тех, кто уже действует.
Как первая линия связана с квалификацией и выплатами в компании?
Во многих планах для ступени нужно определённое число активных людей в первой линии или определённые ступени у них, а часть вознаграждений считается от оборота этой линии. Точные требования есть только в маркетинг-плане и договоре вашей компании, поэтому читайте их внимательно и не полагайтесь на пересказ.
Что важнее для нового проекта: размер структуры или состав первой линии?
Проект смотрит на оба показателя, но состав обычно говорит больше. Структура из сотен человек, где активны единицы, ценится ниже, чем меньшая команда, где работает большая часть первой линии и у партнёров есть свои люди. Поэтому заранее посчитайте активных и распределение оборота.